Cette formation vise à vous faire approfondir vos connaissances et à vous perfectionner dans la pratique des " deux modèles en un : Relationnel et Disciplinaire " du modèle du coaching du DÔJÔ en apprenant comment appliquer ce modèle aux organisations et aux équipes.
Elle permet de devenir coach certifié dans le domaine du Coaching d'Équipe et de figurer sous cette rubrique dans l'annuaire des Coachs Certifiés du DÔJÔ.

Cette formation s’adresse aux personnes qui ayant suivi la formation de base souhaitent se perfectionner au modèle du coaching du DÔJÔ et exercer le métier de coach d’équipe professionnel.
D'autres professionnels des relations humaines : DRH, cadres, conseils en carrière, consultants en développement organisationnel, consultants, animateurs d’équipe, chefs de projet, formateurs,... profitent également de cet enseignement en intégrant les concepts et la logique d’une démarche de coaching d’équipe dans leur métier actuel.

Pour apprécier cet approfondissement spécifique du modèle de coaching, appréhender son application particulière aux organisations et aux équipes et profiter pleinement de cette formation, il est nécessaire d’avoir suivi la Formation de Base au Coaching du DÔJÔ.

En plus des apports théoriques, didactiques appuyés par des exercices pratiques, les participants seront rapidement invités à constituer et à travailler en plusieurs équipes pour leur offrir la possibilité de :

• créer une expérience ici et maintenant du mode de fonctionnement d’une équipe,
• vivre toutes les phases de l’évolution de ce type de regroupement humain,
• observer le travail et l’évolution d’une équipe afin d’être en mesure de :
• créer et maintenir une relation de confiance et de sécurité,
• accueillir, écouter, observer, poser un diagnostique approprié, orienter, donner du feed-back,
• aider à l’acquisition de nouveaux modes d’approche du réel,
• mobiliser les ressources de tous les membres de l’équipe,
• vérifier que des changements envisagés soient en accord avec les valeurs de l’équipe et de l’ensemble de l’organisation,
• créer les conditions pour que l’équipe développe son potentiel et accède à son niveau d’autonomie en accord avec les finalités de l’entreprise.

Des jeux de rôles, des mises en scène et des études de cas des équipes accompagnés par les animateurs permettent aux participants de se perfectionner dans l’utilisation du modèle de coaching du DÔJÔ appliqué aux équipes et aux organisations humaines.

Trois journées de Supervision sont prévues l’issue de la formation pour vous permettre à gagner en aisance dans votre pratique de cette forme de coaching spécifique. Dans la mesure où vous avez démontré la connaissance et les compétences nécessaires à l’exercice du métier de coach d’équipe vous serez certifié dans cette approche et pourrez figurer sous cette rubrique dans l’annuaire des Coachs Certifiés du DÔJÔ.

Le programme de formation est organisé autour de quatre axes qui recouvrent des objectifs pédagogiques précis :

1. La présentation et l’approfondissement du modèle de coaching d’équipe du DÔJÔ, et les 7 principales tâches d’un coach :
   • mettre à jour et faire prendre conscience à l’équipe des croyances et principes sur lesquels elle fonde son fonctionnement,
   • faciliter la continuité et le changement, accompagner l’équipe dans ses cycles de changement, l’aider à construire et réaliser son but et ses objectifs,
   • aider l’équipe à clarifier ses valeurs et donner du sens à ses actions,
   • identifier les caractéristiques de fonctionnement de l’équipe pour les valoriser dans l’équilibre des processus internes et externes,
   • situer les tâches de développement et les orientations positives dans une vision à moyen terme,
   • inventer un programme d’apprentissage permanent,
   • aider l’équipe à être congruente, en accord et alignée dans ses principaux rôles et fonctions.
2. Les techniques d’accompagnement et l’application du modèle :
   • Méthodes et outils de diagnostic,
   • Conduite de la relation de coaching,
   • Attitudes et techniques d’écoute,
   • Mise à jour et l’accompagnement des étapes de changement,
   • Position et le positionnement du coach vis-à-vis de l’équipe.
3. La mise à jour du projet et les objectifs de l’équipe coachée :
   • utiliser efficacement les cartes du modèle,
   • aider l’équipe à faire son propre diagnostic,
   • amener l’équipe à définir ses propres buts, ses propres valeurs et trouver son équilibre entre les processus internes et externes,
   • poursuivre le changement envisagé,
   • raisonner et aider l’équipe à raisonner de manière systémique
4. La gestion de la relation coach-équipe coachée
   • établir la relation,
   • maintenir la relation,
   • clore la relation et l’action de coaching d’équipe.

Bernard HÉVIN, auteur du livre Manuel de Coaching d'Équipe : champ d’action et pratique (chez Dunod).

15 jours
Soit 4 modules de 3 jours et 3 jours de supervision spécifiques